合肥猎头公司如何辨别企业虚假订单？

     发布时间：2023-02-23 14:36:02

让我们来分析一下这些没有诚意的订单，大致可以总结出以下几种情况：        

虚假的紧急。无论你的候选人对这个职位来说有多么合适，经理根本就没有真正打算要近期招募人员，期望过高。完美的候选人事实上并不存在，当然也找不到，就算有也不会对你客户的公司感兴趣。

不断变换标准。经理对候选人的要求、工作描述和面试期限不停的变来变去。        

隐藏的目的. 经理的访寻要求很奇怪。也就是说，人事经理已经有了合适的人选，他只是利用你去验证他的想法。

当然，工作订单的失败总是有双方的原因。我们也必须为未能完成委托或被竞争对手抢了生意而承担责任。 

  一份订单失败了，总是有很多的原因，以下是猎头顾问常常失误的地方：        

资格审查不够细致。 我们错误的认为对方公司很有诚意，对他们提供的职位空缺深信不疑。

  视野狭隘. 我们误以为客户提供的职位对候选人非常有吸引力，或者我们在与竞争对手的争夺中以占优势，甚至胜券在握。        

信息收集不足。由于工作的疏忽，我们没有充分理解客户的需求，没有把握住卖点，等等。结果就是浪费了时间，精力，找到了的人选并不合适，降低了公司的信誉。        

执行能力不足。我们缺乏足够的资源来完成访寻任务，要么没有时间完成这项工作，要么这个职位不属于我们的专业。        

没有及时树立权威。我们让客户设立了访寻的基本规则，自己就永远处于被动。

如果你觉得以上的失误听起来很熟悉，我们继续读讨论下一个问题：我们如何控制工作订单？

开始几年，我们一直用传统的方法记录工作订单。我们一边听电话一边填单子，如果我们有勇气，就把费用计划表发给对方的负责人。整个过程大概要用45分钟。现在想起来，真是难以相信当时我们竟然如此不珍惜自己的时间。通常，只要别人的一个电话和简单的记录，我们就会花上二、三十个小时，努力寻找符合要求的候选人。 我们对自己说，这就是碰运气了，一些订单会飞掉，但肯定也会有留下来的。如果你向门口的门垫一样，对没有诚意的客户有着无穷无尽的忍耐力，这个理论就可以成立，但会浪费很多时间。但对我们来说，这个方法显然已经过时。

下面这件事最终让我们决定放弃这个方法。我们为一个跨国公司招募海外分支机构总经理做成功付费访寻服务。费用将高达165，000人民币，因此我们工作非常积极，毕竟是由对方人力资源总监直接交给我们的订单。现在回想起来，当初我们唯一正确的决定就是让对方同意支付电话费。你猜对了，我们被耍了。对方不仅把面试拖延了三个月，让我们的候选人难堪，还把不断修改访寻要求；其他人却认为我们的访寻工作一直进展顺利，这让我们难以忍受。

很遗憾，这件事浪费了我们太多的时间，还毁了我们的名声（能做总经理的候选人可不愿意为了一个根本不存在的职位而接受面试），如果把同样的时间和精力用于满足其他客户的真实需求，一定会有一笔丰厚的收入。在此之后， 我们下定决心从根本上改进我们的工作方法。我们把工作重点从关注接单转移到给客户发具体的合同和建议书。