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实力强的猎头公司:为什么HR的工作得不到老板的重视

     发布时间:2019年02月17日 15:20

曾今有个企业的HR小张,张经理咨询我,小张在一家小型企业任人力资源部经理一职,老板就是他的直接领导,缺人的时候来找到小张,下个命令要小张招聘几个人,说完就走了。
公司总共40几个人,而且很不稳定,老板还要做绩效考核,小张跟老板说公司目前这工情况部不适合做绩考核,还给他分析了种种原因,但是都没有效果。3个月后员工流失80%,绩效考核做不下去了,但老板还是觉得没问题,他认为反正人走了人力资源部会再招。虽说小张是人力资源部经理,但是所有的工作就只有一个,那就是招人。公司在用人上面很多都是违法的,和老板说过,但是他不听建议,因为他就是法律。
 
我是这样想法:老板看上去不是不重视人力资源,是不懂啊。不懂还做了人力资源部最大的头。公司40个人显然规模也不大,不知道企业的业绩及增长情况如何,现实中很多小公司的老板带着一帮人打江山,更多的是哥们弟兄关系,什么绩效考核,薪酬体系可能老板都不是很关心,看楼主的描述,老板就招聘的时候找到你,可能老板认为人力资源就负责把人招来就行。其他的也不想做。
 
在这样的公司做人力,楼主还是权衡一下,看看企业的发展。企业一时半时发展不起来,管理就自然跟不上,人力资源部在这么小的公司可发挥的作用就很小,也很难得到成长。
 
楼主可以从两方面考虑
 
一方面:找老板好好谈谈,就目前的情况人力资源应该怎么去做,目前的人员先稳定住,继续开展招聘,当下的考核方案是否合理,加强文化建设、团队凝聚力,控制成本、人员优化,制度建设落实修订。把自己的想法和老板谈,得到老板的信任,让老板给自己一定的空间和权限,结合企业的情况发挥自己的价值,开展人力资源建设工作,而不是挂着人力资源经理的职位干着无边的招聘工作。把人力资源管理理念不断给老板灌输,比如:不遵守劳动法,不给员工签订劳动合同的后果,让员工抓住漏洞,企业很被动。利害关系讲清楚,慢慢的引导灌输人力资源管理的作用及价值,在工作中得到老板的认可。最终要做到慢慢去引导老板,而不是被老板牵着鼻子走。你的价值就体现出来了,能把老板影响了你也很牛。
 
另外一方面:如果谈完,老板依旧不重视人力资源管理,一如既往,不停的干招聘的工作。不知道楼主在几线城市,当地就业情况是否良好,如果没问题,不如离开找个更合适的公司重视人力资源的老板发挥自己的真正的价值。
 
其实这样的列子很多很多,不管大大小小的企业也好,公司也还,这样的问题都是存在,HR往往都是被企业老板作为一个招聘,不去试想HR在公司真正的作用和给公司带来的利益。
 
1、老板认识不到人力资源管理对企业的重要性,对HR的定位就是招聘、工资统计、社保等事务性工作;这类企业往往是劳动密集型企业,没什么技术含量,也招聘不到很优秀的人才,员工的向心力、凝聚力基本没有;
2、老板对人力资源管理的重要性只是停留在形式上;企业发展较快,企业各类人才缺口很大,招聘压力大,老板关注的是如何招到人,而不是配套政策的健全;这种情况下,HR大多会成为老板和其他部门抱怨的对象,企业大多情况下是“招人难、留人难”。
3、老板认识到人力资源管理的重要性,期望HR能协助他指定健全人力资源管理的配套政策,但是HR不是很给力,这也会导致老板对HR 工作不是很重视。
二、提高老板对HR工作的重视程度,建议开展以下工作:
1、前两种情况,需要HR帮助老板制定自我学习提升的计划,老板对人力资源管理不重视会是制约企业发展最大的瓶颈。老板需要系统学习管理知识,提升自己的管理层次;
2、第三种情况,需要HR提升自己的专业能力,在专业能力上获得老板的尊重;如希望短期内改善企业的人力资源管理水平,可以借助管理咨询服务机构,以项目的形式推动企业人力资源改善,HR也可以通过参与项目的实施来提升自己的专业能力。
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