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几千块就想招精通人力资源六大模块的HR?不现实!

     发布时间:2019年02月17日 15:12

这几年中国发展可谓是突飞猛进,无论是在经济,军事等,中国还是能在国际立足,然后中国的企业也随之发展的速度也是很快,但是企业发展的同时也是需要人才,大家也是知道企业有个人事部也就是人们常说HR。很多企业老板想几千块钱就招一个精通人力资源六大模块的人力资源专家,这是不现实的。而作为HR,切忌求全而不精,在某一方面做到专家,才是更切实的职业发展之路。
 
人力资源管理六大模块,是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。
 
我不相信HR可以通吃六大模块。
 
因为人力资源六大模块的功能和要求的性格特征,本身就是自相矛盾的。
 
做绩效、薪酬、成本核算、费用分摊、流程计算的人,往往偏内向和理性,做感性的活动培训,对外的招聘联络就会显得特别吃力。
 
而善于招聘面试、吸引他人、鼓励他人,善于做培训去引导他人,营造气氛的人,往往在理性方面又感到吃力。
 
很多民营企业家雇主,甚至大企业,对人力资源总监,人力资源经理,人力资源专员,提出了不切实际的想法,一定要熟悉人力资源的六大模块,对人的要求是一个全方位的专家,这是不可行的。
 
而很多企业付出的薪酬却少之又少,用四五千的薪酬去招一个熟悉六大模块功能的人,是不现实的。
 
我更希望企业HR成为某方面的专家。
 
那么哪一个模块最重要呢?这个在具体工作中已经反映出来了,频繁的、对企业至关重要的、经常发生的、技术含量最高的,只能归结在一块,那就是招聘。
 
毕竟公司的绩效方案不会每天、每周变动,一年调整一次就可以了。公司的薪酬方案也不会随时去调整,这些事情请个咨询公司来操作就足够了。
 
人力资源从业者首先要保证自己具备招聘人的能力。你能把真正的人才招进来,留得住,并且让他们成长,这是最重要,最核心的指标,但事实上很遗憾,很少有人力资源能真正在招聘方面显得专业、精通、有信心和把握。
 
HR有时候也会显得无助,除了基本的学历和经验,很难评估对方的能力、性格、价值观。如果欠缺一些专业的面试技术,就不知道在面试过程中有效的控制发问,去分析判断,这就让招聘变成一种真正的赌博和运气,变成一种个人的感觉。
 
最后,我想说,企业的成功是两方面合力形成的,一是战略能力、规划,二是组织能力人才的构建。而组织能力中,最重要的是招聘的能力。
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